来源网络4.育:需求、跟进在“育”的环节,HRBP更多的是要确定培

简介: 来源网络4.育:需求、跟进在“育”的环节,HRBP更多的是要确定培训需求,明确哪些人需要培训,需要什么培训,参与制定更有针对性的培训培养计划,并且要去跟进。

1.文化宣导因为HRBP经常和业务部的人泡在一起,所以具备一个天然的文化传导者、宣传者的身份,是身体力行的典范,这就需要HRBP不断地传递公司的文化、价值观。

这就需要HRBP来告知员工为什么要这样做,这么做对公司、对个人有什么好处与价值,让员工认同和理解,这便是组织变革沟通的重要性。

来源网络4.育:需求、跟进在“育”的环节,HRBP更多的是要确定培训需求,明确哪些人需要培训,需要什么培训,参与制定更有针对性的培训培养计划,并且要去跟进。

培训更重要的是跟进,比如说做了关于沟通能力技巧的培训后,要观察这个员工在听了培训之后,他的沟通方式、方法是否发生变化,如果没有,培训就没有意义了,HRBP要及时去反馈纠正。

5.用:定目标、盯过程、看结果HRBP是要参与业务目标制定,并且要跟进盯着目标实现的过程,最后和业务老大一起看结果。

在阿里巴巴定目标的时候,HRBP都是要去参与的,制定好目标要看员工有没有做到,做到几分,做得好与不好在什么地方,最后拿到什么样结果,这是一个专业的HRBP必须要做的。

7.流:谁行谁不行(不怕得罪人)现代企业发展之迅猛,一定会有员工跟不上公司的成长速度,这个时候就需要HRBP推动人员的淘汰,这过程中一定不要怕得罪人。

8.氛围:人心HRBP一定要洞察人心,洞察人性,前边提到有些业务老大是强压型,那下边的业务员压力就会很大,这就需要我们来做一些氛围、柔性文化,去帮助业务员释放压力。


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