越来越多的中大型企业的人力资源管理采取了三支柱的架构,即:尤里奇提

简介: 越来越多的中大型企业的人力资源管理采取了三支柱的架构,即:尤里奇提出的人力资源三支柱模型人力资源三支柱模型是著名的管理学家和领导力专家代维尤里奇在1997年提出

越来越多的中大型企业的人力资源管理采取了三支柱的架构,即:尤里奇提出的人力资源三支柱模型人力资源三支柱模型是著名的管理学家和领导力专家代维尤里奇在1997年提出的,包括:COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心),HRBP更懂业务,与业务方能做更好地对接与服务,COE给HRBP反馈的频繁发生的业务问题做系统化解决方案,SSC使一般性支持事务效率最优化。

一般来说,中大型的企业,设立有总部和事业部/子公司,或者虽然没有设置事业部或子公司,但是每个部门都很庞大,需要专人处理人力资源工作的,就可以考虑采取三支柱的架构,把COE和SSC设立在人力资源总部(人力资源中心),集中优势资源处理集中事务或专业方案,提高资源复用程度、提高效率、降低成本。

HRBP设立在业务部门,直接与业务部门一起工作,更快地感知、发现业务部门的问题和需求,并和COE、SSC合作,迅速帮业务部门解决痛点,体现人力资源部门对业务的支撑,成为战略合作伙伴。

华为公司的高管团队今天斜杠否给大家分享华为的三支柱模型设置,重点介绍作为华为的HRBP应该具备的核心能力,以及在支撑业务发展中需要做的关键事务,欢迎学习了解。

华为三支柱模型和HRBP职责、核心能力的分享资料包括5部分:华为人力资源的角色职责变革战略管理:BLM原理与应用组织诊断教练式辅导新上岗干部90天转身辅导全部资料为PPT可编辑版本,共60页,摘要如下。


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